Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co.、Ltd。R＆D Center
才能の育成と革新を促進して、特別な鉄鋼技術の新しいピークを築く
複雑で不安定な国際的な経済環境と国内の産業構造の加速された調整の文脈では、技術革新が製造業界が突破してアップグレードするための核となる原動力となっています。 Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co.、Ltd。は、「特別な鉄、精度、特別な形」の開発政策を順守しており、技術蓄積の年に基づいて専門的、洗練された、独特、革新的な企業として、国家ハイテク企業とZ江省として認められています。技術基盤をさらに統合し、コアの競争力を育成するために、同社はエンタープライズR＆Dセンターの建設を公式に開始し、「人材成長」を中心とし、技術の研究開発、人材栽培、プロジェクトのブレークスルーを統合するイノベーションプラットフォームを構築しています。
R＆Dセンターの建設目標：3次元ドライブ、共通の開発を促進する
R＆D Centerは、「技術革新、人材栽培、チームビルディング」を3つの中核目標として採用し、企業とその従業員との共生的で相互に有益な開発エコシステムを形成します。
1
技術的なブレークスルー能力を強化する：
特別なスチールローリングの新しいテクノロジー、新しいプロセス、および新製品の研究開発に焦点を当て、政府の科学技術プロジェクトとエンタープライズの技術的トピックを引き受け、企業の中核競争力を高めます。
2
従業員の総合的な成長を促進します：を通して
教育の改善、スキルトレーニング、およびプロジェクトの実践は、個人的な能力の改善とキャリア開発を組み合わせて、個人的な価値と企業の利益の同時強化を達成します。
3
階層化管理システムを構築します：
エンタープライズの長期的な発展のために、古い、中年、若い、そして予備の才能の強さを組み合わせた技術と管理チームを作成します。
組織構造：専門的なリーダーシップ、マトリックス管理
R＆D Centerは、イノベーションの整然とした進歩を確保するために、効率的な組織構造と管理モデルを採用しています。
- 監督：会社のゼネラルマネージャーであるChen Zhipeng（高速鋼の国家標準の公式式の1つは、複数の郡レベルの科学的技術プロジェクトの完了を主導し、2つの認定された発明特許と3つのユーティリティモデルの特許を保持しています）は、R＆Dセンターの全体的な運用と戦略計画を完全に担当しています。
- 副ディレクター：工学博士（23の認可された発明特許を取得し、3つのZ江省科学技術計画プロジェクトを完了し、リシュイ市のグリーンバレーエリートイノベーションの才能として選ばれました）は、彼の仕事の監督を支援し、組織、プロジェクトのガイダンス、特許およびプロジェクトのアプリケーションサポートを担当します。
- メンバー管理：成長計画に参加する従業員は、マトリックスの組織構造に組み込まれ、R＆Dセンターとそれぞれの部門から二重のリーダーシップとパフォーマンス評価を受け、技術リソースと生産需要の間の効率的な調整を達成します。
参加者と要件：イノベーションに焦点を当てたオープンで包括的
R＆D Centerは、内部および外部の両方で高品質の才能を選択して、多様なイノベーションチームを形成します。
- 目標への参加：社内のすべての関心のある従業員には優先事項が与えられています。外部の新兵は、学士号以上を持っている必要があります。
- コア要件：職場で観察して思慮深く、革新的な考え方を持ち、会社の開発ポリシーと高度に識別し、R＆Dセンターの計画と取り決めに積極的に協力します。
コア実装コンテンツ：3インチの体系的なプロモーション
R＆D Centerは、3つのモジュールを通じてフルサイクルの人材栽培システムを構築します。
1。内部スキルの向上：基盤を統合し、経験を共有する
a。動員と開始：R＆D Centerの計画を広く公表し、潜在的な従業員を特定します。
b。能力トレーニング：毎月定期的にコミュニケーションスキルトレーニングを実施してください。従業員は、部門間の理解を高めるために、仕事の責任、技術的な困難、および仕事の経験を提示します。
c。専門家の講義：外部の専門家を招待して、特別なローリングやインテリジェントな製造などの最先端の分野で知識を共有してください。内部の技術専門家と部門長は、金属材料、ローリングプロセス、熱処理、品質管理などのコアコンテンツを説明します。
d。ジョブレポートとイノベーション提案：生産効率を高め、プロセスの品質を向上させる革新的なアイデアに焦点を当てて、従業員が仕事の位置に基づいて仕事の目標、方法、困難、改善のアイデアを説明するよう奨励します。
e。知的財産とプロジェクトトレーニング：特許出願に関する専門的なトレーニングを実施し、テクノロジーを実際の結果に変換する能力を高めるために、研究プロジェクトの提案を作成します。
f。研究所のインフラストラクチャの建設：同時に、組織構造、サイト計画、システム構築、技術の蓄積、文化栽培、および外部宣伝の改善を促進し、政府レベルのエンタープライズ研究所に応募するための基盤を築きます。
2。外部の理論的進歩：教育とアップグレード知識を通じてエンパワー
a。アカデミックな進歩サポート：内部の従業員が成人教育、自習試験、およびその他の学術教育を追求するよう奨励します。最低サービス期間契約に署名した後、彼らは研究中に生活手当を受け取ることができ、会社は卒業時に授業料を完全に払い戻します。学部卒業プロジェクトは職務責任に関連し、外部の専門家と内部企業担当者による二重レビューを受けて、理論と実践の統合を確保する必要があります。
b。有料トレーニング保証：同社は、従業員の実際のニーズに基づいて有料の外部トレーニングを手配し、関連費用は会社の対象となっています。
3。イノベーションの実践と開発：結果指向の多様な開発
a。生産革新のインセンティブ：従業員は、生産サイトの改善提案を提出できます。提案が採用され、実装された場合、ボーナスは年間純経済的利益に基づいて配布されます。
b。技術プロジェクトのブレークスルー：同社は毎年約6つの技術プロジェクトを計画しています。従業員は、技術改善計画でプロジェクトの開始を申請することをお勧めします。承認されると、プロセス全体でプロジェクトリーダーとして機能します。プロジェクトの予算には、「研究インセンティブ料金」が含まれており、完了時にプロジェクトチームに完全に授与されます。
c。管理人材リザーブ：優れた従業員は、管理チームリザーブプールに含まれています。管理職および技術的なポジションでのインターンシップを通じて、彼らは専門知識を完全に活用し、コアポジションへの昇進の基盤を築くことができます。
個人的な深い開発パス：会社とともに成長し、政策のメリットを享受する
R＆Dセンターは、従業員に長期的な開発パスを提供し、個人と会社の間の深いつながりを達成しています。
1。政府プロジェクト申請：
企業の専門家の支援を受けて、Jinyun郡科学技術計画やZhijiang州の主要な研究開発計画などの科学技術プロジェクトのアプリケーションに参加するだけでなく、本物の製品や専門的で洗練された、独特で革新的な企業などの経済的および情報技術プロジェクトが、政策支援を獲得します。
2。プロのタイトルプロモーションパス：
政府プロジェクトを完了した後、関連する政府の利益を享受して、「エンジニア - シニアエンジニア - 教授レベルのエンジニア」のシーケンスで宣伝できます。
3。高レベルのタレントアプリケーション：
条件を満たす人は、リシュイ市の「グリーンバレーエリート」などの才能プログラムに応募し、特別な才能政策サポートを楽しむことができます。
会社の保証測定：包括的なサポート、夢、革新
- R＆Dセンターの効率的な運用を確保するために、会社は複数の保証を提供します。
- ビデオチュートリアル、電子文学などを含むオンライン学習リソースライブラリを構築します。
- 有料のオンラインコースと認定試験リソースを均一に購入します。
- 業界の視点を広げるために、業界会議やセミナーに参加する従業員をサポートします。
- AI大規模モデル、インテリジェント製造、産業用インターネットなどの最先端の分野で研究とトレーニングを実施します。
- オープンで包括的な学習文化を促進するために、技術交換活動を定期的に組織します。
見込み客：革新のために団結し、新しい旅に乗り出します
Hanliのエンタープライズ研究開発センターの設立は、過去の技術的蓄積の継続であるだけでなく、将来の戦略的レイアウトでもあります。産業構造の調整の波の中で、同社はすべての従業員と手を組んで、才能とイノベーションとして優位性を獲得し、特別な鉄鋼技術の分野で継続的に突破し、ハンリをより高い開発段階に押し上げ、各参加者がこのプラットフォーム上の個人的価値を最大化できるようにします。
将来的には、研究開発センターは「イノベーションの源」となり、人材の成長のための「インキュベーター」になり、継続的に注射します特別な鋼の精密製造の分野におけるハンリの主要な位置への推進力。